Onze geschiedenis
Onze basis
Bij de JP kijken we vooruit. En daarom is onze geschiedenis belangrijk. Want wie goed kijkt en luistert, ziet er nog elke dag iets van terug in ons werk, het is (nog steeds) de basis van wat we doen. Het verhaal van de JP begint in 1964 bij Frida te Veldhuis: een jonge vrouw met een eigen(zinnige) visie en een nuchtere manier van doen. Haar gedachtengoed dat je de mens, in al zijn eigenheid , moet zien en daarop aansluit, vormt het fundament van de JP. Toen, nu én morgen. Terwijl tijden veranderen, de wereld verandert en wij meebewegen, blijft deze visie diep verankerd in ons dagelijks werk.
Het begin
Frida te Veldhuis legt de basis voor de JP
Frida te Veldhuis is net klaar met haar opleiding tot orthopedagoog als haar vader haar vraagt om wat dichterbij huis te komen werken. Zo wordt de eigenzinnige Frida in 1964 directeur van ’t Polletje in Olst: een kortverblijfhuis waar kinderen tijdens vakanties of in crisissituaties opgevangen werden. In die periode wordt ook de stichting Algemene Vakantietehuizen voor Zwakzinnigen opgericht. Deze stichting had als doel de schrijnende situatie voor mensen met een beperking te verbeteren. De stichting koopt ‘t Polletje, met Frida aan het roer.
Meer plekken gaan open
De beweging wordt groter
Staatssecretaris Cees Egas opent ‘t Polletje officieel, dhr. J.P. van den Bent wordt voorzitter van het bestuur. Met haar Amsterdamse opleiding en moderne visie legt Frida – onbewust – de basis voor het gedachtengoed van de JP. Namelijk: de mens zien en daarop aansluiten. Voor die tijd ongebruikelijk en vooruitstrevend, voor Frida heel gewoon. Wanneer de stichting meer plekken opent op de Veluwe wordt Frida’s manier van kijken en werken ook hier overgenomen. Tot op de dag van vandaag is dit het belangrijkste uitgangspunt van de JP.
Nieuwe naam en groei
Frida vertrekt naar de ASVZ
De stichting verandert van naam naar Algemene Stichting voor Verzorging en Verpleging van Zwakzinnigen (ASVZ) én groeit verder. Er openen gezinsvervangende tehuizen in onder meer Apeldoorn, Almelo, Deventer, Drachten en Tiel. In 1976 besluit Frida om als orthopedagoog te gaan werken bij de ASVZ. Jo Pinxt volgt haar op als directeur van ’t Polletje in Olst, waar in 1980 Ruud Klarenbeek binnenstapt als eerste leider. Ruuds ideeën sluiten aan op die van Frida.
Decentralisatie van de JP
De ASVZ is in al die jaren uitgegroeid tot een grote organisatie met locaties in delen van Nederland. Samenwerken in zo’n groot gebied bleek lastiger dan gedacht, dus een decentralisatie volgt. De tehuizen in Gelderland, Overijssel en Friesland worden samengevoegd tot ‘ASVZ – JP van den Bent stichting’. Frida te Veldhuis wordt directeur van deze nieuwe stichting. Ze betrekt, samen met 5 collega’s, een ruimte in de binnenstad van Deventer: vanaf dat moment het centraal bureau.
Wisselingen op 't Polletje ...
Na het vertrek van directeur Jo Pinxt, volgt Theo aan de Stegge hem op bij ‘t Polletje. Theo benoemt Ruud Klarenbeek er in 1986 als waarnemend hoofd. Frida werkt nog steeds intensief met Ruud samen en in 1990 vraagt ze of hij stafmedewerker wordt bij haar op het centraal bureau.
De JP wordt zelfstandig met Ruud Klarenbeek
Het is 1995 als Frida afscheid neemt als directeur van de ASVZ – JP van den Bent stichting en met pensioen gaat. Ruud Klarenbeek volgt haar op. Het begint steeds meer te schuren tussen het centraal bureau van de ASVZ in Utrecht en de ASVZ – JP van den Bent stichting. Ruud trekt zijn conclusie en is de aanjager van de ‘defusie’ . Daardoor gaat de JP van den Bent stichting in 1998 als zelfstandige stichting verder. De officiële naam wordt Interlevensbeschouwelijke Stichting voor verlening van diensten aan mensen met een handicap JP van den Bent. Oftewel: de JP.
Vraaggericht werken krijgt meer vorm
In deze jaren zet Ruud ’het gedachtengoed van Frida voort. De mens, zijn verhaal, zijn wens en zijn vraag zijn het uitgangspunt in de ondersteuning. Omdat ieder mens en vragen uniek zijn, vraagt dit om maatwerk. Begeleiders bij de JP doorlopen een cyclische proces van ‘waarnemen’, ‘aansluiten’ en ‘toevoegen’. Op die manier is de bedoeling leidend in de ondersteuning. Dat noemen we vraaggericht werken. Dat vraagt van medewerkers zelfkennis , openstaan voor samenwerking en reflectie. Werken vanuit de bedoeling brengt dilemma’s mee en vraagt om dialoog, transparantie en reflectie.
De zorg verandert
In 2015 verandert het zorglandschap in Nederland. Taken verschuiven van de Rijksoverheid naar gemeenten. Zo worden zij verantwoordelijk voor de jeugdzorg, werk en inkomen en zorg aan langdurig zieken en ouderen. Voor de JP verandert er in het dagelijks werk weinig. Maatwerk en werken vanuit de lokale omgeving, waren al belangrijke uitgangspunten. In 2019 is de JP aanjager van het experiment ‘Vernieuwend verantwoorden’. Samen met andere organisaties pleiten we voor verantwoording vanuit de interne sturing en voor een vereenvoudiging van verantwoording in de zorg.
Wisseling van bestuur
In 2021 gaat Ruud Klarenbeek met pensioen. Tanja Scholten en Joos Vaessens volgen hem op en dragen in 2023 het stokje over aan Ronald Helder. In 2024 wordt Ronald versterkt door Gerjanne Kleen. Edward van der Kruijk volgt Ronald Helder in 2026 op. Gerjanne Kleen en Edward van der Kruijk vormen vanaf dat moment samen het bestuur van de JP. De kern van de JP is na ruim 50 jaar nog steeds hetzelfde: zie de mens in al zijn eigenheid en sluit aan bij zijn of haar vraag. Vraaggericht werken betekent dat iemands vraag het uitgangspunt vormt voor de ondersteuning. Daarom is ondersteuning voor iedereen anders, want ieder mens en iedere vraag zijn uniek.