-
JAARVERSLAG 2010 -
"OUDERSCHAP... Je raakt er niet over
uitgepraat"
Voorwoord
Je gaat voor je kind door het vuur. Het hebben van kinderen
maakt je soms 'blind'. Je kind groeit op en je laat het los … De
zorg voor je ouders kan je ook diep raken. Als je kinderwens
onvervuld blijft, kun je daar intens om rouwen. Kies je bewust voor
een leven zonder kinderen, dan word je vaak geconfronteerd met een
kritische of zelfs weinig begripvolle omgeving.
Over de relatie tussen ouder en kind en kind en ouder is
veel te vertellen, al is het lastig om daarbij niet in clichés te
vervallen. Bij de JP van den Bent stichting hebben we voor het
jaarverslag van 2010 het thema 'ouderschap' gekozen, omdat het in
het werk zo'n belangrijk thema is. Een thema dat voor vreugde, maar
ook voor vragen en verdriet kan zorgen.
Persoonlijk begeleiders zijn betrokken bij de cliënt en zijn
of haar ouders, en krijgen te maken met hun onderlinge relatie. De
'driehoek' tussen ouder, cliënt en begeleider geeft de verhouding
tussen deze drie 'partijen' goed weer. Het vormt een basis voor
dagelijkse afwegingen, waarbij ieders belang in perspectief wordt
gezet. In het dagelijks leven kan het thema ouderschap de
begeleider voor allerlei dilemma's stellen. Dilemma's die raken aan
de eigen normen en waarden, waarbij de afweging 'hoe zou ik dat
thuis doen?' voor verwarring kan zorgen. Want, vergelijk je de
cliënt dan met je eigen kinderen? Hoe houd je de juiste
(professionele) afstand? Hoe blijf je vraaggericht?
De JP heeft als werkgever ook te maken met ouderschap. We
streven naar een goede balans tussen werk en privé en ondersteunen
dat met een flexibele werkomgeving. De verantwoordelijkheid voor
het eigen werk wordt bij de medewerker neergelegd en dat biedt hem
of haar de kans daarin ook daadwerkelijk eigen keuzes te
maken.
Ouderschap, je raakt er niet over uitgepraat. U herkent zich
vast in één van de verhalen in dit jaarverslag.
Ruud Klarenbeek
directeur/bestuurder
Klik hier om het jaarverslag 2010 te
downloaden
JAARVERSLAG 2009 - "MENSEN MAKEN HET VERSCHIL"
Voorwoord
'Mensen maken de JP', dat is de titel van de brochure waarin
onze visie beschreven staat. Mensen, medewerkers, maken onze
organisatie. Mensen die allemaal anders zijn, met andere
achtergronden, andere drijfveren en andere karakters. Dat zorgt
ervoor dat de JP van den Bent stichting een veelkleurige
organisatie is. Juist omdat de JP er niet voor kiest alles dicht te
timmeren met regels en procedures, maar veel aan de
verantwoordelijkheid van medewerkers zelf overlaat. De mensen maken
dus het verschil.
In het dagelijks werk met cliënten kom je als medewerker veel
vragen tegen. Van makkelijke en praktische vragen (hoe werkt de
wasmachine?) tot soms moeilijke en fundamentele vragen (ik zou
graag een kind willen). Juist op de moeilijkere vragen is het
antwoord niet eenduidig te geven. Het zijn vragen die heel dicht
bij jezelf komen. Er is niet één antwoord. Er is geen goed of fout.
Antwoorden verschillen per situatie en per cliënt. En verschillen
dus ook per medewerker.
Toch zijn er genoeg zaken die medewerkers met elkaar
verbinden en dus verbinden met de JP van den Bent stichting. We
hebben allemaal hetzelfde doel voor ogen: het belang van de cliënt.
We werken allemaal vanuit dezelfde principes, zoals vraaggericht
werken, 'hoe zou je het thuis doen?' en 'zeggen wat je doet en doen
wat je zegt'. We staan open voor leren en verandering en waken voor
automatismen. Als je verder kijkt, zijn er heel veel overeenkomsten
te vinden tussen alle JP medewerkers.
In dit jaarverslag gaat het over deze overeenkomsten en
verschillen. We hopen dat het u een kijkje geeft in de harten van
medewerkers. Die geven heel gedreven en enthousiast vorm aan hun
werk. Die maken het verschil.
Ruud Klarenbeek
directeur/bestuurder
Klik hier om het jaarverslag 2009 te
downloaden
JAARVERSLAG 2008 -
"(ON)ZICHTBAAR"
Voorwoord
Ieder mens heeft zijn eigen normen en waarden. En
neemt die mee in zijn werk. Een uitdaging voor de begeleiders van
de JP van den Bent stichting is om hier voortdurend scherp op te
zijn. In de dagelijkse praktijk proberen begeleiders zichzelf
bescheiden te maken, de eigen normen en waarden te parkeren en
zichzelf af te vragen: waardoor kan de ander zijn leven leiden
zoals hij dat wil? Hoe kan de ander floreren?
Want wat is bijvoorbeeld schoon? Hoe vaak in de week moet
iemand douchen? De één vindt één keer in de week voldoende, voor de
ander is één keer per dag nog te weinig. Moet iemand met mes en
vork eten? Wat als de ouders van de cliënt zijn kleren niet mooi
vinden? Wie bepaalt of het veilig voor de cliënt is om zelf naar
zijn werk te fietsen?
De intentie en de manier waarop de JP cliënten ondersteunt, gaat
voortdurend uit van het respecteren van iemands zijn. Behoeften van
de cliënt worden niet gestandaardiseerd.
Tegelijkertijd is de JP wars van de 'maakbaarheidsgedachte'. Je
kunt en wilt er als organisatie en als begeleider niet voor zorgen
dat de cliënt in een veilige cocon leeft. Dat er nooit iets fout
gaat of dat de cliënt altijd gelukkig is. Meevallers en tegenslagen
horen bij het leven. Wel kunnen we de cliënt ondersteunen bij het
omgaan met tegenslagen of teleurstellingen, bij het leren van
vaardigheden om sociale contacten aan te gaan of bij het leren
fietsen in het verkeer.
De JP is in haar 10-jarig bestaan continu bezig met het verder
onderzoeken en verdiepen van het vraaggericht werken. Wat is de
vraag? Wat is de vraag achter de vraag? Wat is de vraag van
ouders/verwanten? Hoe ga je als begeleider om met al die vragen?
Continu (zelf)kritisch zijn, continu vraagtekens blijven zetten.
Dat blijft de komende jaren een belangrijke leidraad binnen onze
organisatie. Want alleen op deze manier kunnen we steeds beter bij
de kern komen. En wordt onze ondersteuning steeds meer 'op
maat'.
Ruud Klarenbeek
directeur/bestuurder
Klik hier om het jaarverslag 2008 te
downloaden